先週の木曜日に、日本ＢＰＭ協会のＢＰＭ－Ｊ交流会に出席する。今回で7回目ということで年2回開催だから始めてから3年半経ったことになる。今回のプログラムは下記の」とおりで、今回はじめてパネルディスカッション形式を採用。ただ時間が少なかったせいで、活発な議論とはいかなかったがこれからもやったらいいと思う。

１．キーノート
（１）ＢＰＭの基礎知識　　　　　　　　　　：織田新一氏　ＳＡＰジャパン株式会社
（２）ＢＰＭ市場の米国状況と普及課題 ：宇野澤庸弘氏　日商エレクトロニクス株式会社
（３）ＳＩの抱えるジレンマと解決方向　　：岩田アキラ氏　日揮情報ソフトウエア株式会社
２．パネルディスカッション
（１）株式会社アイヴィスソリューションズ　　 代表取締役社長　横田 元　氏
（２）株式会社ビズモ　　　　　　　　　　　　　　 代表取締役　鈴木　高弘　氏
（３）株式会社アイ・ティ・フロンティア　　　　　執行役員　大三川　越朗　氏
（４）ニュートラル株式会社　　　　　　　　　　　取締役　渡辺　博和　氏
（５）岩田　アキラ氏
（６）織田　新一氏
　モデレータ　宇野澤　庸弘氏

さて、もう7回目ともなると、宇野澤さんも言っていたとおり、当初のＢＰＭとはといった議論はかげをひそめ、どう実践していくかというフェーズになってきたように思う。それだけ認知され、興味を持った人が増えてきたことでもある。

今回のテーマが「ＢＰＭ／ＳＯＡ時代にＩＴビジネスはどうあるべきか」であるので、そのことについて少しふれておく。

ＢＰＭをもってどういうビジネスがあるのか、やっていくべきかという議論である。そう考えたときに、ＢＰＭはどういう分野、どういうビジネスエリアをターゲットにすべきかということになる。

セミナーの報告でも、ＳＡＰなどのＥＲＰとの関係で語られたものがあったように、まずＢＰＭはいままでシステム化されていない領域をねらうのか、ＥＲＰがやっているような領域を切り崩していくのかということがある。乱暴に言えばＥＲＰあるいはレガシーの基幹システムとよべるようなものに喧嘩を売るのか、すみ分けるのかである。

現実的には、今の段階ではＥＲＰ切り崩しは難しく、そのフロントエンドシステムとして機能させるか、ＥＲＰの苦手な顧客接点のところに存在感をおくのであろうが、いずれは侵食していくものとぼくは思っている。

以前から言っているようにＥＲＰはエンタープライズデータベースとして、決算システム化すべきだと思う。そこへつなぐための骨格としてＢＰＭが重要な位置を占めていくと考えている。

そこへいかないとビジネス規模も大きくならない。それよりも何よりもユーザにとってコストパフォーマンスに優れたシステムにはならないからである。

先週のＢＰＭ－Ｊ交流会はそんなことを考えさせられたセミナーであった。