数日前の「本質を見抜く」というエントリーで雇用の流動化について書いたが、もう少し補足して説明する。そこでは、多様な雇用の流動化がワーキングプアや失業を減らし、働きやすい職場を作ることにつながるとうことを示唆した。

そして、そもそも何が問題なのかについて、好きなことができる環境をなかなかみつけにくいし、移動しにくいことを指摘した。

それとともに、関連することとして「新卒の過度の優遇」をここでは考えてみたい。

日本の企業、特に大企業と言われる会社では、定期的な新卒採用が基本になっている。そのため、この新卒の人たちをベースに会社の組織とキャリアパスが設計されているので、その新卒がどのように出世していくのか、出世させるのかで動いている。

ぼくには、この新卒の過度の優遇がかなり日本の企業の硬直性を生み出しているように思えてならない。ただ、IT業界のようなところや外資系の会社はこういうことが少ないのだが、一般の企業ではこれが大きいのだ。

ところで、今IT企業はそうではないと書いたが、実は間接的に影響を被っているように思える。それは、IT企業とユーザ企業との人的交流が少ないということである。ぼくは、この人の流れはどんどんやった方がいいと思うのであえて言っているのである。

IT企業の方は確かに転職もでき、ある程度流動性は確保されているが、ITを使ってもらうお客さんの企業はどうかというと、大部分のユーザ企業は、指摘したように厳然と新卒重視型組織になっているから硬直化して動きが悪いのだ。だから、ユーザ企業からIT業界へ流れていかない。

ユーザ企業の人たちにとっては、せっかく新卒で入ってぬくぬくとやっているのに、リスクをとってIT業界へ飛び込むことはしない。よほどメリットがある場合か、技術をもった元気のあるやつしかやらないということになる。

ある意味、こうしたことがITとビジネスとの乖離がなかなか埋まらない遠因でもあるような気がする。そのぬくぬく組が何もしないだけならまだいいかもしれないが、バリアになってしまっていることもあるのだ。だから、依然として、開発のときのユーザ側とシステム側の円滑なコミュニケーションが難しいのである。

もちろん、ユーザだけの問題ではなく、受け皿のIT業界が３K職場と揶揄されるようじゃ困るのだが、それはそれとしてユーザ企業でもITを経営に生かすためにも、まずはユーザ企業からのIT人材の供出はやったほうがいいと思う。だって新卒重視企業に人材を送るという逆の流れは激しく難しいからである。

こうしたことが、ぜんぜん進まないのはもちろんインセンティブが働かないのであるが、インセンティブが働くように、どこへいっても自分の力に見合った評価が得られるような構造にしないと、日本全体の人的活力が死んだままになる。これは、新卒でも本当はもっとよそで違ったことをやりたいと後で気付いてもじっと我慢するほうを選択するという場合もあるわけで、そうしたら双方が不幸になる。

だれもが、こんな時代は動かない方がいいと思いがちであるが、そうではなくてむしろ多様な流動化によって、“塩漬け新卒”を活性化させることも必要ではないかと思うのである。