一昨日のエントリーでユーザが本当にシステム化を必要とし、何を実現するか明確になったたときにこそITの導入をすべきで、そうした関係を築くには使うほうも作るほうもベンチャー企業同士でやったらどうかという提案をした。

どうしてそう思ったかのそのヒントは、先日ある若い人と呑んでいたとき聞いた話にある。彼は、コンサル会社を経て、事業再生を行う会社で実際に破綻した会社を再生させる仕事やっていた。

そのとき、再生のためのシステム再構築を検討するのだが、もちろんお金がないから、本当に必要なのかを見極めること、あるいは必要なところだけに投資すること、そして何よりも安いコストでなくてはやれないことを突き詰めざるを得なかったということなのである。

そして、それを実行するためには、名だたるSIerは問題外で、名は知られていないがキラリと光るものをもっていて、ユーザのために早く安く作ってくれるところを必死に探したという。実際にそういう会社があるのだそうだ。

そして、導入ではそうしたある意味チャレンジャブルな方法でやっても、誰も文句は言わない。既成のそこそこ業績をあげているような会社では、必ず壁になる社員がいるが、一旦つぶれた会社は、そんなことを言っている場合ではないわけで、這い上がるために改革しかないからである。

ぼくは、ここにシステム化の原点を見る思いがする。

今言ったような既成の会社は、誰にも文句を言われない無難な方法で、しかもお金もそこそこあるので、安心して頼めるなじみの会社にやってもらうというのが多く見受けられる。

お互い持ちつ持たれつの関係でずーっときている。ITがあるいは導入したシステムが役に立とうが立つまいが関係ないのであって、両者は継続的にプロジェクトがあることが重要なのである。

だから、お金がない、しがらみがない、既成概念がない、そんな会社が初めて正しいシステム導入ができるような気がしたのである。それに該当するのが、破綻して再出発しなくてはいけない会社なのだが、そんな会社は数多くあるわけではないので、それと似たような環境ということでベンチャー企業を対象にしたらどうかと言ったのである。